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　　（5）定量目标✿★：需求阶段✿★，需求变更率可以控制在20%左右✿★，设计阶段控制在5%左右✿★，编码及测试阶段控制在0%✿★，即不能进行变更✿★。如果一定要变更则根据变更流程可以改签或续签协议合同BILIBILI可以看的肉片✿★。

　　（1）项目的需求变更分两级控制✿★：项目经理✿★、CCB✿★，项目经理可以直接决定影响轻微的需求变更✿★。如果需求变更将引起资源✿★、进度或软件质量的变化✿★，则需要CCB共同协商确定BILIBILI可以看的肉片✿★、并由双方高级经理确认批准✿★，否则不予变更✿★。

　　（2）从变更申请到变更分析尊龙凯时✿★、确认✿★、批准尊龙凯时尊龙凯时✿★、处理直至完成✿★，遵循公司NSP的变更处理规程✿★，流程图如下图所示BILIBILI可以看的肉片✿★。

　　（5）CCB评审讨论✿★，进行影响分析✿★，确定是否引起资源与约定的变更✿★，如果没有影响✿★，则协调项目组内部和相关组资源✿★，进行变更✿★。否则提交双方高级经理✿★。

　　（6）双方高级经理协商考虑资源与约定的影响✿★，决定是否批准变更✿★。对于允许的变更需要签定增补合同✿★，协调外部资源✿★，并更新计划和约定✿★。

　　（3）项目沟通管理主要包括✿★：项目计划✿★、沟通媒介✿★、定期会议✿★、报告✿★、进度表✿★、假设✿★、依赖✿★、风险和成本✿★，以及其它✿★。

　　为了使项目信息更好地共享✿★，我们将根据局方情况设定项目文档电子化管理✿★，使项目成员和有关人员能够依权限从中获得项目管理✿★、项目成果✿★、项目问题✿★、变更✿★、项目消息✿★、联络信息✿★、外来参考资料等信息和文档BILIBILI可以看的肉片✿★，同时在其权限范围内发布项目信息和输入项目文档✿★、工作计划等✿★。

　　对项目文档机密的管理尊龙凯时✿★，要求此类文档必须记录机密级别✿★，项目经理对查阅人员进行授权✿★。对保密要求✿★，见开发商与用户签署的保密协议✿★。

　　在项目组中设置项目行政管理人员✿★，其职责之一是管理项目文档✿★。各方把其交付的文档同意交付到项目行政管理人员✿★，由其传至各个审核人员✿★，得到批准或审核完毕✿★，由项目行政管理人员发布到网络上✿★，并根据浏览权限进行设置✿★，注明机密级别✿★、版本等✿★。

　　为了确保该系统的质量✿★，我们将采用科学的方法和业界最先进的测试技术与工具✿★，对该系统进行严格✿★、规范的系统测试✿★。在系统正式交付用户使用前✿★，我们将组织专业测试团队✿★，分别对该系统的应用功能✿★、应用性能进行测试✿★。

　　本节描述了各项测试的目标✿★、测试环境和我们将采用的测试工具✿★、测试方法✿★、测试指标体系✿★、测试实施计划✿★、测试报告形式和测试结果确认方式✿★，系统测试实施前✿★，我们将根据系统实施的实际情况和用户需求✿★，确定最后的测试内容和制定更详细的测试实施方案✿★，在经用户方审核同意后✿★，实施具体的测试✿★。

　　以招标文件✿★、总体设计为基础✿★，根据实际情况✿★，从系统性能✿★、系统功能两个方面✿★，对应用软件制定相应的验收标准草案✿★，经过评审通过后✿★，形成正式的验收标准✿★。

　　对系统的验收包括工程组内部验收✿★、用户初步验收（初验）和用户最终验收（终验）三个阶段✿★。工程组对应用软件的内部验收应按照相关规定✿★，组织我公司技术委员会✿★、行业咨询专家等对应用软件进行内部评审和验收✿★。内部验收完成后✿★，应用软件的初验和终验应履行正式手续✿★，双方成立专门的验收委员会✿★，负责组织✿★、监督和裁决整个应用软件的验收过程✿★。

　　内部风险管理计划是为了确定项目风险✿★，定义出规避或缩小这些风险所采取的行动✿★。为此BILIBILI可以看的肉片✿★，必须定义出所有已知的和潜在的项目风险✿★，充分评估这些风险发生的可能性✿★，并且指定出规避和管理这些风险的行动✿★。

　　针对本项目✿★，项目组经过对项目的技术BILIBILI可以看的肉片✿★，进度✿★，预算等多方面内容的分析✿★，初步定义以下的项目风险管理表✿★：